Z expertky manažerkou: Jak si vytvořit prostor na leadership

O webináři

Povýšení přišlo jako odměna za to, že jsi byla skvělá expertka. Jenže ta samá dovednost ti v nové roli přestává stačit?

Úspěch se teď neměří tím, co zvládneš ty, ale výsledky celého týmu. A to je pořádný kognitivní šok – musíš se vzdát potřeby být nejchytřejší v místnosti.

Na tomto interaktivním webináři si pojmenujeme past expertky a ukážeme si třípilířový model času, díky kterému získáš prostor na to nejdůležitější – budoucnost svého týmu.

Kurzem tě provede zkušený a uznávaný lektor & týmový kouč, průvodce změnami, nastevním týmu a tvorbou strategie Víťa Žalud.

Pro koho je webinář jako stvořený?

Pro specialistky, které čerstvě přecházejí do rolí manažerek a team leaderek a hledají způsob, jak v ní fungovat jinak než dosud.

Pro ty, které pohlcuje operativa a cítí, že na rozvoj týmu ani na sebe jim nezbývá čas, a chtějí to změnit.

Co si z webináře odneseš?

• Jasno v nové roli: Pochopíš, proč už nejde o tvůj individuální expertní výkon, ale o výsledky celého týmu – a co to znamená v každodenní manažerské praxi.

• Třípilířový model času: Seznámíš se s rámcem, který rozděluje manažerský čas, a získáš nový pohled na vlastní priority.

• Snímek pracovního dne: Vyzkoušíš si jednoduchou techniku auditu času a podíváš se na svůj pracovní týden z nové perspektivy.

• Operativa pod lupou: Pochopíš, proč má operativa tendenci zaplnit veškerý dostupný čas a jaké dopady to má na práci manažerky.

• Prostor na leadership: Zamyslíš se nad tím, jak si vytvářet více prostoru pro rozvoj týmu a dlouhodobější témata.

• Kompas rozhodování: Seznámíš se s otázkou „Co chci způsobit?“, která může pomoci dávat manažerským rozhodnutím jasnější směr.

Obsah webináře

1. Kognitivní šok a fundamentální změna role
Téma: past experta a redefinice profesního úspěchu
Obsah: vysvětlení klíčového paradigmatu
Interakce: největší rozdíly, překážky nebo frustrace v nové roli

2. Architektura času: Třípilířový model v praxi
Téma: jak reálně vypadá den manažerky
Obsah: tři základní pilíře rozdělení manažerského času:
- Vlastní přínos (Odbornost)
- Každodenní operativa (Management)
- Příprava budoucnosti (Leadership)
Interakce: představení techniky auditu času

3. Závěr
Obsah: Shrnutí klíčových principů
Interakce: Otevřená diskuze nad reálnými situacemi z praxe a sdílení tipů

Chceš nové dovednosti posílit ještě víc?

Chceš se dál rozvíjet ve svých soft skills? Pojď na webinář Work-life balance: Jak zvládat přetížení a předcházet vyhoření.

Nebo s námi objev, jak používat systematicky AI, aby ti reálně šetřila čas a nebyla jen jednorázovým pomocníkem, a to v naší AI akademii: Od prvních kroků po vlastní AI aplikaci.