Jak vzdělávat tak, aby nové dovednosti obstály v realitě dneška i zítřka? Přečtěte si, jak jsme v uplynulém roce na změny reagovali, co se nám podařilo a kudy se naše kroky povedou v dalším období
Naše zakladatelka Dita často opakuje, že změna je DNA Czechitas. Pro rok 2025 to nemůže být přesnější. Vývoj na trhu, pokračující rozmach umělé inteligence a nové potřeby firem i žen nás postavily před zásadní otázku. Jak vzdělávat tak, aby nové dovednosti obstály v realitě dneška i zítřka? Přečtěte si, jak jsme v uplynulém roce na změny reagovali, co se nám podařilo a kudy se naše kroky budou ubírat v dalším období.
V roce 2024 jsme v Czechitas kreslili nový směr. Oslavili jsme 10 let Czechitas a představili Vizi 2030. Ambiciózní, ale nutnou odpověď na svět, který se mění rychleji než kdy dřív, a který místo stovek juniorních ajťaček potřebuje digitálně kompetentní lidi na všech pozicích napříč obory.
Rok 2025 byl první rok, kdy jsme si museli novou vizi, podpořit ženy, aby se díky celoživotnímu digitálnímu vzdělávání staly významnou hnací silou digitální transformace Česka, obhájit v každodenní realitě.
Trh se totiž proměnil rychleji, než si kdokoliv z nás uměl představit. Prostor pro některé juniorní pozice se zmenšoval, firmy přestávaly nabírat, a technologický vývoj, zejména v oblasti umělé inteligence, začal zásadně ovlivňovat způsob práce napříč obory. A to nejen v IT, ale i v byznysu, marketingu, HR, provozu nebo veřejné správě.
A my jsme stáli před zásadní otázkou. Jak vzdělávat ženy tak, aby jejich nové dovednosti měly skutečné a dlouhodobé uplatnění v praxi?
Změnit se rychleji než ostatní
Vzděláváme ženy v IT a digitálních dovednostech. To znamená být neustále na tepu doby, a reagovat minimálně stejně tak rychle, jak rychle se proměňuje trh a vyvíjí nové technologie.
Chtěli jsme zůstat relevantní a zodpovědní vůči ženám, které potřebují zůstat konkurenceschopné na trhu práce a do vzdělávání investují svůj čas a energii. Vůči firmám, které naší misi dlouhodobě fandí. Ale také vůči Česku, kterému skrze celoživotní digitální vzdělávání chceme pomoct k vyšší konkurenceschopnosti a silnější ekonomice. A tak jsme věděli, že musíme jednat rychle.
Rok 2025 se stal rokem intenzivní akcelerace změn v našem fungování. V portfoliu našich kurzů, v obsahu výuky i uvnitř týmu. Bylo to náročné, místy nepohodlné, ale nezbytné.
Na co jsme za rok 2025 pyšní
Cítím obrovskou hrdost, že jsme i navzdory tlaku a rychlosti změn dokázali za uplynulý rok podpořit v růstu výrazné množství žen a firem, a skrze ně tak Česku přinést konkrétní a měřitelný dopad.
Ženy a jejich dlouhodobý rozvoj
České ženy jsou dlouhodobě v používání odborných digitálních dovedností pozadu a nové (nejen) AI dovednosti si osvojují výrazně pomaleji, než muži (OECD.AI, 2025).
I proto se na kurzech v bezpečném prostředí, lidskostí a profesionálně věnujeme právě jim. Učíme je nebát se nových technologií, zkoušet, experimentovat, podporovat zvídavost a rozvoj po celý život.
V roce 2025 jsme k růstu pomohli 14 159 účastnicím.
V roce 2025 u nás vyrostly desítky nových datových analytiček, byznys analytiček, testerek nebo specialistek kybernetické bezpečnosti. Ještě častěji ale potkáváme ženy, jejichž sen není stát se „ajťačkou“. Chtějí být silnější ve své profesi - v HR, financích, marketingu, provozu, ve veřejné správě nebo ve vlastním podnikání. Chtějí rozumět technologiím, umět je používat jako běžný pracovní nástroj a mít jistotu, že v době rychlé změny zůstávají konkurenceschopné.
Mám velkou radost, že se pro ně v Czechitas stáváme dlouhodobým parťákem v celoživotním vzdělávání, nikoliv jednorázovou zastávkou.
AI jako součást běžné práce
Generativní umělá inteligence je nástroj, nikoliv cíl. Proto jsme práci s AI systematicky zapracovali do velké části našich stávajících kurzů a učili ji naše absolventky vnímat i používat jako standardní pracovní nástroj, který šetří čas, zvyšuje kvalitu práce a umožňuje dělat věci, které by bez něj byly výrazně pomalejší nebo vůbec nedosažitelné.
Hezkým příkladem jsou například projekty Digitální akademie Data. V jednom z nich si studentky pomocí AI poprvé osahaly práci se složitějším technickým prostředím a 3D výstupem, v jiném projektu naopak šlo o velmi praktický problém z trhu bydlení. Studentky zjistily, že garáž může výrazně zkreslit průměrnou cenu bytu, ale ve strukturovaných datech tato informace chyběla. Proto využily OpenAI API a skript v Pythonu, který automaticky procházel texty inzerátů a určoval, zda je garáž v ceně, za příplatek, nebo není uvedena.
První manažerky AI transformace
Poprvé jsme také připravili 62 žen na vedení AI transformace ve firmách.
Cítím velkou hrdost, když vidím, jak první absolventky aplikují dovednosti v praxi, vedou transformace ve firmách, podílejí se na strategických rozhodnutích a převádějí technologickou změnu do každodenní praxe svých týmů.
Krásným příkladem, a navíc se sociálním přesahem, je využití AI v mobilním hospicu na Semilsku. Čerstvé manažerky AI transformace zde nasadily AI nástroj pro převod hlasových poznámek do dokumentace. Výsledkem je úspora 2–3 hodin práce týdně, snížení administrativních chyb o 60 % a víc času na pacienty. A takových příkladů, kdy ženy přinášejí umělou inteligenci a technologie do oborů, kde už dnes pracují, často v péči, vzdělávání, službách nebo veřejném sektoru, věřím, že budeme vídat čím dál víc.
Kariérní změna neznamená začínat od nuly
Příběhy řady absolventek roku 2025 ukazují, že měnit kariéru rozhodně nemusí znamenat nový začátek. Často může jít o chytré přeskupování dovedností a schopnost chytnout tu správnou příležitost za pačesy.
Typickým příkladem je Eva Hankusová. První kurzy s námi absolvovala před než sedmi lety. Ten poslední v roce 2025. Postupně se přes data dostala k BI analýze a nyní propojuje všechny své zkušenosti a nové dovednosti v zaváděním AI a technologickou změnou ve velké pojišťovně. A takových jako je Eva, máme v komunitě spousty.
Vzdělávání týmů je důležitější než kdy dřív
Podle Future of Jobs (2025) zaměří 80 % zaměstnavatelů své strategie řízení pracovních sil na automatizaci a zvyšování kvalifikace svých týmů. To se nám v zájmu firem o vzdělávání potvrdilo v praxi.
Za uplynulý rok jsme podpořili na cestě k růstu 1746 lidí v 68 firemních kurzech.
Z diskuzí s našimi firemními partnery je jasné, že už nestačí hledat nové lidi na trhu, ale čím dál tím víc šlapat do rozvoje těch stávajících.
Úspěch slaví třeba program Mateřská plus, který pomáhá pečujícím rodičům udržet krok s rychlou technologickou dobou, získat jak nové dovednosti, tak sebevědomí, a usnadnit jim návrat zpět do práce.
Už dávno nejsme pro firmy jen partnerem pro nábor, ale také pro dlouhodobý rozvoj dovedností jejich týmů, od digitálních technologií, přes AI, až po měkké dovednosti nebo leadership. A moc nás to s firmami jako je ČEZ, Česká spořitelna nebo třeba Bosch baví.
Fandí nám i venku
Je pro mě silným signálem, když se dopad Czechitas neodráží jen v příbězích absolventek a v číslech, ale také v tom, jak naši práci vidí odborná veřejnost, instituce i média. Náš vlajkový kurz Manažerka AI transformace se v roce 2025 dostal mezi finalisty ocenění Osobnosti AI. Vnímám to jako potvrzení, že praktické vedení AI změny ve firmách je téma, které v Česku zraje, a že ženy v něm mají být slyšet. Velkou čest pro nás představuje i Stříbrná medaile předsedy Senátu, kterou převzala naše zakladatelka Dita. Bereme ji jako poděkování za práci celé komunity Czechitas, a zároveň jako závazek pokračovat dál, i když je tempo změn někdy nekomfortní.
Rok 2025 nám zároveň otevřel dveře i za hranice Česka. Na konferenci SXSW EDU v Texasu zazněl náš příspěvek How to Empower Women Through Cybersecurity and AI Education, vybraný z více než 1 400 návrhů z celého světa. Senta Čermáková tam spolu s Monoswitą Saha z Kyndryl Foundation sdílely, jak otevíráme ženám cestu do kyberbezpečnosti a umělé inteligence, a jaký dopad může mít vzdělávání, když je skutečně navázané na realitu trhu.
Komunita, která se vrací a roste
Naši lektoři, lektorky, kouči, koučky, mentoři, mentorky, workshopisti a workshopistky věnovali v roce 2025 našim studentkám 20 727 hodin. Jsou to oni, kdo dávají našim kurzům odbornost i lidskost, a zároveň ti, na které často dopadají změny, jimiž procházíme. Jsem vděčná, že jim naše vize dává stále smysl a s trpělivostí, zápalem a expertízou dál pomáhají tisícům žen po celém Česku růst.
Věděli jste, že 40 % lektorek, mentorek a kouček dnes tvoří naše absolventky? Zapojování se zpět do komunity je jedním z našich největších unikátů, a také důkazem, že vzdělávání v Czechitas nekončí poslední lekcí. A to je upřímně jedna z věcí, která mě osobně na Czechitas ohromně baví a fascinuje. Je radost sledovat, jak žena, která před pár lety váhala se vůbec na IT kurz přihlásit, nakonec za pár let sebevědomě inspiruje a posouvá vpřed stovky dalších.
Měnili jsme se i uvnitř
Akcelerace změn na trhu a rozmach nových technologií s sebou nesla také řadu nelehkých, ale důležitých rozhodnutí o změnách uvnitř našeho týmu.
Obměňovali jsme některé role, hledali nové kompetence, zmenšovali se jak co do týmu, tak do nabídky kurzů, a dělali rozhodnutí s cílem zvýšit finanční udržitelnost organizace v nejistém ekonomickém prostředí.
Našim cílem bylo zvládnout tyto změny s co nejmenším dopadem na naše studentky, a i nadále pro ně nabízet dostupné a aktuální vzdělávání, které je na trhu práce udrží konkurenceschopné a relevantní.
Nechci proto zapomenout poděkovat ani internímu týmu Czechitas. Jsou to právě oni, kdo změny každý den převádějí do praxe, a přitom drží kvalitu i lidskost. Vím, že stojí hodně sil. O to víc si vážím loajality, profesionality a odhodlání, s jakým tým pokračuje dál, abychom mohli i v dalších letech podporovat růst žen i celého Česka.
Potřebujeme silné partnery v zádech
Dlouhodobá finanční i odborná podpora našich generálních a strategických partnerů je pro naše fungování naprosto klíčová.
Hlavně díky ní můžeme reagovat na přicházející změny, inovovat vzdělávání a zachovat kurzy pro ženy za zvýhodněnou cenu.
Jmenovitě děkujeme generálnímu partneru Kyndryl Foundation, a strategickým partnerům Accenture, Avery Dennison Foundation, Barclays, Cisco, ČSOB, Gen Digital, Google.org, Centre for Public Impact, IBM, Jihomoravskému kraji, Lancôme, Oracle Netsuite, SAP, Thermofisher Scientific.
A jaký bude rok 2026?
Do nového roku vstupujeme s pokorou, a zároveň s jasným vědomím, že změny, které jsme v roce 2025 nastartovali, zdaleka nekončí.
Víme, že jsme s transformací na začátku, ale že její pokračování je jediným východiskem, díky němuž budeme schopni být i nadále bezpečným místem pro kvalitní vzdělávání žen v IT a digitálních dovednostech.
Budeme pokračovat v hlubší integraci AI napříč programy, posouvat dlouhodobé vlajkové kurzy k celoživotnímu digitálnímu vzdělávání, modularizovat výuku tak, aby odpovídala současným potřebám žen, firem i trhu, a zároveň budeme ještě důsledněji dbát na obsahovou relevanci a přinášet kurzy, které mají reálné uplatnění v praxi.
Budeme také systematicky pracovat na posílení finanční soběstačnosti Czechitas. Už dnes část příjmů generujeme sami skrze kurzovné, a právě tuto schopnost chceme dál rozvíjet. Změny v ekonomice, ve firmách i v politickém prostředí totiž čím dál víc ovlivňují stabilitu tradičních zdrojů financování, jako jsou granty nebo firemní rozpočty. Pokud máme v Czechitas zůstat dlouhodobě funkční a relevantní, potřebujeme být méně zranitelní vůči těmto výkyvům a stát na pevnějších a předvídatelnějších základech.
Proto chci už nyní poděkovat všem, kteří se nás rozhodnou podpořit i v roce 2026. Nejen v našem dopadu a dostupném vzdělávání pro ženy, ale především v tom, abychom měli prostor projít touto proměnou zodpovědně.
Podpora, kterou dnes získáváme, pro nás není cílem, ale prostředkem, abychom se mohli stát dlouhodobě finančně soběstačnou organizací. Organizací, která stojí pevně, je odolná vůči výkyvům okolí a dokáže být stabilním a bezpečným přístavem pro ženy v době rychlé digitalizace a automatizace.
Držte nám palce 💗
Lucie Mairychová
CEO Czechitas
